项目计划完成率和计划偏差率的计算

计划完成率:
作用:表示一个计划中特定时间点上计划工作的完成情况

计划完成率 算法:

按照卡片个数:计划完成率 = 当前已完成卡片个数 ÷ 当前总的卡片个数
按照估算工作量:计划完成率 = 当前已完成卡片的估算工作量 ÷ 当前总的卡片的估算工作量
燃尽图表示:

卡片个数:10月30日的卡片计划完成率 = (28-4)÷ 28 = 85.7%

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估算工时: 10月30日的估算工时计划完成率= (17.4-2.5)÷ 17.4 = 85.6%

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计划偏差率
作用:表示团队或个人做计划时的准确程度。正值越大,表示偏差越大、计划乐观或执行计划时范围增加。负值越大、表示偏差越大、计划悲观或执行计划时范围减小。

计划偏差率 算法:

按照卡片个数:计划偏差率 = (计划结束时卡片总量 – 计划开始时卡片总量)÷ 计划开始时卡片总量
按照估算工时:计划偏差率 = (计划结束时卡片总估算工时 – 计划开始时卡片总估算工时)÷ 计划开始时卡片总估算工时
燃尽图表示:

卡片个数: 计划偏差率 = (28-15)÷ 15 = +86.7%

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估算工时:计划偏差率 = (17.4 – 9.3) ÷ 9.3 = +87.1%

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从计划完成率和计划偏差率的趋势分析项目问题
如下图所示:最近几个迭代的计划完成率下降,计划偏差率上升,导致迭代结束时无法完成整体价值交付,可能存在以下问题

1.迭代开始前计划不清晰,迭代过程中一边做开发一边做计划。
2.迭代内没有控制好需求增加,说明需求拆分、需求优先级排序方面存在问题
3.迭代内新增BUG较多,说明开发质量存在问题

团队可以通过这些数据进行迭代总结,找到主要问题,重点改进。

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